1月6日，黄河水电公司组织召开陇电分公司干部大会，会议宣布陇电分公司领导班子的调整决定，并对下一步工作提出要求。

　　黄河公司在肯定陇电分公司2011年整体工作的同时，对陇电分公司做好下一步工作从四个方面提出了要求：一是要根据陇电分公司资产管理和项目发展工作的需要，进一步明确分公司的企业定位和管理职能，制订分公司“十二五”期间的发展愿景、战略和思路，全面做好在甘肃的存量资产管理和增量资产发展工作。二是陇电分公司领导班子要团结协作，凝心聚力，廉洁从业，求真务实，带领和团结全体干部员工投入到企业各项事业中，不断提升陇电的各项工作水平。三是加强企业安全管理，尤其是随着甘肃新能源项目的管理运营，分公司安全管理领域不断拓展，要着力构建大安全管理格局和责任体系，充分发挥好安全网络作用，加强安全生产预控管理，保证安全局面可控在控；抓好员工安全教育，开展形势多样的岗位练兵、技术比武等活动，提升全员的安全责任意识和职业素养；传承盐八两站在长期安全生产实践中的良好管理经验，发挥机械加工和运行管理方面的人才队伍和技术力量优势，不断夯实安全生产基础。四是合理安排好两节期间的各项工作，协调处理好管控一体化改革和企业管理工作的有序衔接，做好节前困难群众走访和慰问工作，确保节日期间员工队伍、安全生产和企业管理稳定、各项工作有序推进。