依据该公司《中层干部考核管理办法》，要求各党支部分别召开党员、群众大会，对所属中层干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价考核。考核采取中层干部述职、领导评价、中层干部互相评价和群众评价相结合，评价干部本人工作与评价部门的工作相结合。领导测评分值占30%，同级测评分值占30%，群众测评分值占40%，加大了群众对干部的评价份量。对考核测评综合总分前五名者给予适当物资奖励，并通报表扬；对排名靠后者根据情况由领导对其进行谈话，帮助查找不足，分析原因，有针对性地制定改进措施。

　　为确保干部述职考评工作公平、公正、严肃性，该公司成立了干部考核评价领导小组，下设以政治工作部、纪检监察室、工会副主席为成员的考核办公室，全程参加个党支部干部述职会议，各分管厂领导全程参加本支部干部述职会议，保证了干部述职考评工作的严肃性。

　　通过年度考核，让干部进一步总结工作经验，查找差距和不足，自觉接受员工监督，同时该公司党委把年度考核结果作为干部任用、奖惩和加强思想政治建设的重要依据，促进干部不断加强学习，改进工作，不断提升综合素质，提高履职尽职能力，为提升企业经营管理水平提供强有力的人才保障。