为期三个月的运行部“双化”专题活动，主旨是为进一步增强运行岗位责任意识，提升窗口效应，同时也为全厂开展“标准化、规范化”管理发挥示范引领作用，以此深入推进创先争优第三阶段活动，推动广大党员创先争优新高潮。今年9月，厂党委部署开展此项专题活动，要求运行部结合企业面临的形势、特别是近期相关工作，围绕“安全、效益、稳定”三大中心工作确定活动项目，设计活动方案，丰富和创新活动载体，打造一支“纪律严明、技术精湛、作风优良、保障有力”的专业队伍。

　　全员学习强素质。部门利用生产会、支部会、学习班等形式，广泛进行学习，重点学习《职业道德培训》、《企业文化手册》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、运行规章制度、各类事故快报等内容。在深刻领会学习的基础上，运行员工从思想认识、工作责任心、安全意识、工作主动性、业务能力、组织纪律等六个方面进行对照检查和剖析讨论。仅梯调中心9至11月份就提出了“关于母线全停时机组调频调压供厂用电”等15条合理化建议。10月14日，运行部召开运行规程审查会，两位值长根据湖、黄两站的近区厂用系统规程的规定以PPT的方式进行展示和讲解，并结合自身的实际工作经验对规程的相关条款提出了自己的见解，运行部副主任、专工、梯调及值守人员由此展开讨论。这是该厂运行规程学习的一种创新，改变了原来运行规程学习死记硬背的方式，通过学习讨论，更深层次地理解规程的各项规定，并且使规程制定更加严谨、更加规范。

　　承诺践诺作表率。“我很荣幸作为运行部党员代表在此承诺，努力做到以下三点： 一、强化窗口意识，提升窗口形象。二、勤奋学习，不断提升业务技能。三、做好本职工作，把好安全最后一道关。”活动中，运行党支部、团支部向运行全体党员、团员发出倡议。广大党、团员针对活动开展，结合自身实际纷纷做出承诺。党、团员们承诺更践诺：梯调中心党员们亮出创先争优党员示范岗牌，按照“岗位能力强于群众、岗位文明高于群众、岗位奉献多于群众”的目标，三位党员值长精心准备课件，合理调班为2011年新进厂的8位同志进行为期三个半月的全厂机电设备讲课和现场培训工作。按照争创集团公司五星级企业目标要求，从星级企业创建的指标要素着手，在乌溪江流域降水和来水比年平均水平偏少三至四成的不利情况下，积极主动、合理有效地与省调加强沟通联系，把电量任务分解到每个班。努力降低发电单耗、提高水能利用率、降低厂用电率等，到11月30日完成发电量4.75亿千瓦时，实现利润2500万元，实现节水增发电量0.47亿度电，节水增发率达10.64%，全厂实现累计安全生产4207天，创历史新高。

　　提升管理亮窗口。运行部是一线生产部门，同时也是展示企业形象的窗口部门。“双化”活动期间，正值企业下半年的大修技改全面铺开之际，广大运行员工开展了“塑形象、促提升、创业绩”劳动竞赛，结合运行工作实际，修订和完善10个运行管理和工作制度，将运行人员的语言、着装等行为规范纳入了标准，实现与集团公司制度的接轨。湖、黄两站站调安全帽等物品定置摆放，衢城梯调中心窗明几净，门前见缝插绿，物品摆放整齐有序，岗位职责、行为规范等运行班组文化上墙。运行员工着装规范、岗位用语文明、讲究礼仪礼节，全新运行班组形象亮相。